Kontroling

Kontroling polega na dostarczaniu zarządowi rzetelnych, aktualnych informacji finansowych i operacyjnych niezbędnych do podejmowania decyzji.
Grażyna Janowicz od lat wdraża systemy kontrolingowe w przedsiębiorstwach o różnej skali działalności, pomagając zarządom świadomie zarządzać rentownością, płynnością oraz realizacją celów biznesowych.

Kontroling nie jest wyłącznie raportowaniem danych. To realnie działający system zarządzania informacją, który pozwala na bieżąco monitorować wyniki firmy i szybko reagować na zmiany.

Kontroling oparty na realiach dużych organizacji

Doświadczenie we wdrażaniu kontrolingu w przedsiębiorstwach o rozbudowanej strukturze organizacyjnej i procesowej pozwala projektować rozwiązania, które działają w praktyce, a nie tylko na papierze.

W ramach swojej pracy Grażyna Janowicz odpowiadała m.in. za:

• projektowanie i wdrażanie systemów kontrolingu finansowego i operacyjnego,

• budowę struktur raportowania zarządczego,

• integrację danych finansowych i operacyjnych,

• przygotowanie narzędzi wspierających decyzje zarządcze.

Dzięki temu kontroling jest dopasowany do realiów organizacji i stanowi faktyczne wsparcie dla zarządu.

Business Intelligence i automatyzacja raportowania

Istotnym elementem wdrażanych rozwiązań jest wykorzystanie narzędzi Business Intelligence oraz automatyzacja procesów raportowych.

W praktyce obejmuje to:

• wdrażanie narzędzi BI do analizy danych finansowych i operacyjnych,

• automatyzację raportów zarządczych,

• eliminację ręcznych, czasochłonnych zestawień,

• zwiększenie przejrzystości i dostępności danych dla zarządu,

• skrócenie czasu potrzebnego na analizę wyników.

Rozwiązania dobierane są adekwatnie do skali przedsiębiorstwa i jego możliwości organizacyjnych, bez nadmiernego komplikowania procesów.

Zakres usług kontrolingowych

W ramach kontrolingu oferowane jest m.in.:

• analiza wyników finansowych i rentowności,

• budżetowanie oraz kontrola realizacji budżetów,

• analiza kosztów, marż oraz efektywności procesów,

• raportowanie zarządcze dopasowane do potrzeb decyzyjnych,

• analiza płynności finansowej i przepływów pieniężnych,

• wsparcie w podejmowaniu decyzji inwestycyjnych,

• wdrażanie i rozwój narzędzi kontrolingowych oraz BI.

Zakres współpracy każdorazowo dostosowywany jest do struktury i potrzeb przedsiębiorstwa.

Kontroling dla zarządu i właścicieli

Usługi kontrolingowe kierowane są przede wszystkim do zarządów i właścicieli firm, którzy potrzebują:

• czytelnych i wiarygodnych informacji finansowych,

• narzędzi do oceny opłacalności decyzji biznesowych,

• bieżącej kontroli realizacji planów i budżetów,

• wsparcia w zarządzaniu kosztami, rentownością i płynnością.

Kontroling pozwala przejść od zarządzania intuicyjnego do zarządzania opartego na danych.

Bezpośrednia współpraca i odpowiedzialność

Klient współpracuje bezpośrednio z Grażyną Janowicz na każdym etapie wdrażania i prowadzenia kontrolingu – od analizy potrzeb, przez projekt systemu, aż po bieżące wsparcie zarządu.

Taki model pracy zapewnia:

• spójność danych,

• poufność informacji,

• pełną odpowiedzialność za jakość przygotowywanych analiz i narzędzi.

Kontakt

Jeżeli chcesz wdrożyć lub uporządkować kontroling w swojej firmie, zautomatyzować raportowanie lub wykorzystać narzędzia Business Intelligence w zarządzaniu, zapraszamy do kontaktu. Możliwa jest jednorazowa analiza lub długofalowa współpraca.